Большой материал по Большой четверке
Большая четвёрка: о ней робко и мечтательно говорит первокурсник, о ней знающе рассуждает уверенный в себе без пяти минут выпускник, о ней задают вопросы растерянные, непродвинутые мамы. Так что она несёт с собой: наказание или престиж, бессонные ночи за проектами или бессонные ночные родео по Москве на шикарном автомобиле с открытым верхом? The Вышка собрала четыре разные истории студентов, попавших в «элитный клуб Б4», и разгадала секреты привлекательност
Дмитрий Захаров
1 курса магистратуры факультета экономики НИУ—ВШЭ
Сотрудник отдела аудита KPMG
Жизнь до Большой четверки
Это моё первое место работы. Более того, что такое аудит и с чем его едят, я узнал только в конце третьего курса. На летних каникулах я получил письмо на корпоративную почту о том, что KMPG объявляет набор в Летнюю школу аудита, где с девяти до шести вечера в течение двух недель участники школы будут познавать этот самый, тогда загадочный для меня, аудит. Я примерил эту возможность к своему совершенно свободному лету, и подумал: «А почему бы и нет?» В результате я откликнулся на предложение. Меня попросили пройти электронное тестирование, первая часть которого включала в себя логические задания с всякими кружочками,квадратиками и с отсутствующими звеньями, вторая – математические задачки типа «дан показатель годовой инфляции, нужно посчитать уровень цен спустя семь лет» или «определить значение по графику». В общем, всё довольно просто. Следующий шаг – эссе на английском. Здесь мне стало немного страшно. Ведь Вышку вполне могли разоблачить в не самом лучшем преподавании английского языка! Тем не менее, я собрал всю волю в кулак и подумал: «И не с таким справлялись». Пришёл, написал и победил! Даже несмотря на то, что в последние пять минут отведённого времени на эссе «Стажировка за рубежом: за и против» я осознавал, что я так ещё и не приступил к заключению…
Диагноз: завлекли новым словом «аудит»
В самой летней школе было очень много чего от «летнего» и мало чего от «школьного». Например, большую часть времени мы играли в волейбол, ели шашлыки, общались с партнёрами и занимались прочими радостями тимбилдинга. Самому же аудиту отвели только один день… В общем, всё это не могло меня не подкупить, разумеется. К тому же, я был откровенно шокирован тем, как просто и непринуждённо партнёры общались с обычными студентами, а с менеджерами можно было и вовсе без зазрения совести опускать деловое обращение. В первое время я был буквально сбит с толку: как можно взрослым, деловым мужчинам говорить «ты»?! Но я благополучно смирился с этим и теперь даже рад такой неформальной, дружественной обстановке.
Конечно, участие в Летней школе мне дало преимущество при отборе кандидатов на стажировку: я счастливо пропустил все предварительные этапы конкурса и сразу же попал к HR-у. Днем позже я уже сидел в кабинете двух менеджеров, с которыми состоялась не такая безобидная и милая беседа, как с HR-ом. Здесь меня тестировали на «профессиональну
Первые шаги
Уровень серьёзных задач в первое время: неприлично высокий, хотя Дмитрий считает,что могло бы быть и выше
Меня, новичка—стажёра, тут же отправили делать проект. Хотя, как правило, новобранцы первые две недели не должны заниматься ничем подобным: они беззаботно посещают внутренние тренинги, на которых работники KPMG проповедуют корпоративную этику (мало отличающуюся от библейской – прим. автора): нельзя воровать, разглашать информацию (лжесвидетельство
Секреты кухни и перспективы роста
От чрезмерной рабочей нагрузки спасает то, что наши порой многолетние погружения в проекты нередко завершаются небольшими «корпоративными посиделками» с клиентом, ставшим нам за немалое время сотрудничества практически крепким другом.
Кроме того, приятным для меня моментом в KPMG является оплачиваемая переработка. Я проверял, такого больше нет ни в одной компании Большой четвёрки! Мне очень удачно удаётся пользоваться этой опцией: допустим, если я ставлю себе условных два часа в переработку,впоследствии я могу либо их обналичить (это я выбираю чаще), либо пойти «погулять» в отпуск.
Вообще, на мой взгляд, аудит многолик и неоднообразен! Новый проект – это новое открытие. Например, из строительной индустрии я «вынес» знание о том, как заключаются сделки купли—продажи, из розничной торговли – знание о том, куда «уходит» испорченная продукция. Каждый клиент специфичен, этим и интересен.
Хотя я признаю, что KPMG – это моё не последнее место работы. Но я также понимаю, что мне ещё многому предстоит здесь научиться: стать хотя бы старшим аудитором (как минимум три года работы), обзавестись полезными связями и только после этого, уйти. Но, уверяю, я не стану свободным художником, вдруг не начну рисовать и фотографировать, финансы – моя стихия. Ей я буду верен и при выборе будущего места работы.
Сколько секретов раскрыто: рассказано, как KPMG дружны с клиентами
Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров?
Как ни странно, на 4 курсе бакалавриата мне было вообще несложно совмещать работу с учёбой, особенно в весенний период, который был отведён только на написание диплома. Даже сейчас, в магистратуре, у меня гораздо больше проблем по совмещению. По—моему, дело в том,что Вышка как получила статус Научно—исследовательско
Был ли замечен неспящим на работе ночью: нет
Так что, когда—то мои друзья знали меня ди—джеем и активистом студсовета, было время – и я даже играл в футбол… Увлечения, хобби точно были в моём прошлом! Теперь же моего свободного времени как—то незаметно стало хватать только на учёбу и работу. Но это всё временно и поэтому не так страшно. Думаю, нужно уметь ставить правильные приоритеты и тонко чувствовать своё положение: когда жизненно необходимо появиться на учёбе, а когда можно университет отложить до лучших времён и продуктивно поработать в офисе. При этом я никогда не ночевал на работе. Такая у меня позиция: жизнь важнее работы, поэтому я всегда стараюсь высыпаться и со свежей головой браться за проекты.
Алексей Свеженцев
Выпускник магистратуры НИУ—ВШЭ
Стратегическое управление финансами фирмы, сотрудник отдела оценки Ernst&Young
Жизнь до Большой четверки
Я приехал из Новосибирска в Москву с самой неудивительной целью: получить перспективное экономическое образование и устроиться на достойную работу. Конечно, и в родном городе я не сидел, сложа руки: стажировался в филиале KPMG. Здесь, кстати говоря, мой выбор нисколько не был связан с «крутостью» компании: я подавал во всевозможные места, забавно, но взяли меня только в KPMG.
Диагноз: Ernst&Young хорош тем, что он настоящий спринтер по найму специалистов, в отличие от других компаний, всячески изощрявшихся в придумывании бесконечных испытаний для кандидатов
В Москве я руководствовался тем же принципом: максимально расширить зону поиска и идти туда, откуда поступит предложение. В Ernst&Young отбор прошёл быстрее всего (несложный тест на знание экономики, финансов и собеседование с менеджером)(,) и мне тут же сделали предложение, от которого я, разумеется, даже и не думал отказываться.
Первые шаги
Разница уровней копаний в Новосибирске и в Москве уже на первом этапе стажировки была для меня ощутима: в московском Ernst&Young передо мной ставили гораздо более сложные и интересные задачи, чем в филиале KPMG моего родного города. Я, наконец, мог применить весь спектр своих знаний, а не только мастерское владение программой Excel. Но вообще для меня самым главным было и до сих пор является то, что мой руководитель – очень хороший человек, и команда у меня действительно замечательная. Я очень быстро влился в коллектив, и практически с первых дней мы с коллегами стали близкими приятелями. Чтобы вы понимали, до какой степени может доходить такое приятельство: вполне допустимо прийти к старшему менеджеру в кабинет и обсудить все подробности серии наших с ним любимых «Ходячих мертвецов» (а ещё сделать совместное селфи с высунутыми языками прямо—таки на рабочем месте – наш корреспондент может это подтвердить, однако выложить фотографию на всеобщее обозрение читателей нам не разрешили — прим. автора).
В самом начале моей стажировки в E&Y меня поставили на довольно крупный проект по оценке бизнеса, но, конечно, все мои действия контролировал старший менеджер. Как так получилось – мне до сих пор непонятно. Но я особо не задумывался о причинах такой «щедрости» и радовался тому, что меня не заваливают, как других новичков, отчётной работой. В конечном счёте,получилось так, что моя стажировка ничуть не отличалась от моей работы в E&Y сейчас: я тот же оценщик бизнеса, и мои обязанности кардинально не изменились.
Уровень серьёзных задач в первое время: неприлично высокий
Секреты кухни и перспективы роста
Система оценки в нашей компании по своей сути ни чем не отличается от других компаний этого же уровня. У нас действует пятибальная шкала оценивания, которая привязана, к тому, что от тебя ожидало руководство. Например, тройка – это meet-expectations
Если ты получил двойку, то тебя не «прокрутят» ещё один год на твоей должности (то есть работник может занять только позицию ниже – прим. автора), и в таком случае люди, скорее,сами уходят, потому что, по—хорошему, они могут сохранить свой статус, устроившись в другое место и даже получая зарплату выше, чем в E&Y.
Сколько секретов раскрыто: рассказано, как развлекаются строгие мужчины из отдела оценки бизнеса
У нас есть не столько внутрикорпортаивные традиции, сколько традиции внутри конкретной команды отдела. Кто—то ходит всей командой дегустировать вина, кто—то занимается вместе кёрлингом. В нашей команде не было таких практик. Единственное, мы часто посещаем вместе каток. И нет, это не выглядит так, будто серьёзные дядьки водрузились на коньки. По большой части нашу команду составляют молодые люди, выпустившиеся из университета около пяти лет назад. Так что мы вполне гармонируем с основным контингентом посетителей катка.
Вот ещё что, нашей команде доводилось по вечерам выпить по бутылочке пива. Прямо в офисе. Вряд ли это традиция, но пару раз на моей памяти такое случалось. Это было что—то вроде небольшой «заставки», после которой мы все смиренно возвращались к работе.
Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров?
Начал я стажировку на втором курсе магистратуры, и первое время я уходил в шесть часов,чтобы успеть на учёбу. Меня вполне спокойно отпускали, но всё—таки во многом возможности совмещения зависят от личной договорённости с менеджером. Хотя мне кажется, на последних курсах уже вполне можно снижать посещение университета и при этом успешно всё сдавать.Работа, наверное, в это время всё—таки в приоритете.
Был ли замечен неспящим на работе ночью: да
Бывало, что я ночевал в офисе. Но это не правило, а скорее исключение, зависящее от масштаба задач. Если для завершения проекта нужно будет, я останусь до позднего вечера, а может быть и до полудня следующего дня. Но как только в этом случае я отправляю файл с завершённым проектом, никто не будет меня терзать до окончания рабочего дня: отпустят со спокойной душой домой, ведь проект уже подготовлен полностью. Я отсыпаюсь оставшуюся половину дня и прихожу на следующий день на работу, как положено, в 9 утра. По—моему, в этом нет ничего экстраординарно сложного.
Но вообще, в среднем я работаю до восьми часов. Причём, не потому, что я справляюсь с работой скорее, чем остальные, а, скорее, потому, что сложилась такая закономерность: мой менеджер уходит в половину восьмого вечера, я ухожу после него в восемь. Раньше менеджера уйти никто не может!
«ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАДАТ – ЭТО …»
Комментарий от старшего специалиста по подбору персонала PwC в России Дарьи Старокожевой
1. … кандидат, нацеленный на постоянное саморазвитие.
Это очень важный момент, поскольку большинство людей в мире просто плывут по течению и не задумываются о завтрашнем дне. Мы ищем людей , которые точно знают, чего хотят, готовы работать на проектах и при этом работать над собой.
2. … кандидат, умеющий работать в команде.
Все мы живём в социуме, но не все мы умеем с этим социумом взаимодействоват
3. … кандидат, умеющий управлять своим временем.
Только грамотное распределение времени, способность выделить приоритетные задачи и добиться достижения поставленных целей могут привести людей к успеху в карьере.
4. … предпочтительно «вышкинец».
Студенты Вышки зачастую сочетают в себе три важных качества идеального кандидата, описанных выше. НИУ-ВШЭ не только даёт своим студентам хорошую теоретическую подготовку, но и готовит их к взрослой жизни – развивает у них навыки коммуникации, учит эффективно использовать своё время (time-manegement) и ориентироваться в неожиданных ситуациях.
Дарья Коноплина
5 курс факультета права
Стажёр налоговой практики Deloitte
Жизнь до Большой четверки
Я юрист, и в моей профессии мне больше всего нравится налоговое консультирование. От этого интереса я и отталкивалась. Конечно, сразу «нацелилась» на Большую четвёрку, ведь самые крупные и интересные заказы получает именно она. Однако в Deloitte я пришла не сразу, перед этим я буквально прошла целое обучение юного бойскаута—налоговика — программу K-foundation в KPMG и налоговые лекции в Deloitte. Как раз на последнем мероприятии я чётко поняла, кто именно из Большой четвёрки мне нужен. В Deloitte была совершенно потрясающая атмосфера,моментально настраивающая на карьерные свершения.
Диагноз: безнадёжно заразилась атмосферой компании
Дальше вполне обычная схема: отборочные этапы на прохождение стажировки в Deloitte,которые включали в себя тест на знания бухгалтерского учёта, налогов, английского языка, основы логики и собеседования с HR-специалистом, руководителем практики и партнёром. К этому времени благодаря прослушанным курсам я чувствовала себя уже более—менее уверенно в вопросах налогообложения.
Первые шаги
Уровень серьёзных задач в первое время: невысокий
На первых порах по вполне понятным причинам в крупных проектах я не участвовала. Я выполняла мелкие задания и составляла презентации. Чуть позже в круг моих обязанностей входили уже более серьёзные, аналитические задачи. Так, сейчас в большинстве своём я занимаюсь подборкой судебной практики по отдельным вопросам налогового аудита. И это, пожалуй, самое полезное и интересное из того, что мне поручают, и что я могу действительно добросовестно выполнить. Мне, как юристу, всё—таки сложно демонстрировать глубокие знания бухгалтерского учёта, поэтому моя роль в проектах ограничивается пока аналитикой правоприменения. К тому же,компании Большой четвёрки, прежде всего — крупные игроки на рынке аудиторских услуг,юридическое консультирование – здесь не приоритетное направление деятельности.
Секреты кухни и перспективы роста
В Deloitte очень понятная и справедливая система оценки работы и поощрения сотрудников:если ты хорошо работаешь — остаться незамеченным вряд ли возможно. Для этого по истечении шести месяцев в компании проводятся такие знаковые мероприятия, как mid-review и, по завершении года, – final year review. На них принимают участие все: от высшего руководства до младших консультантов. Работает это всё в формате круглых столов с обязательным элементом «фидбэка»: ты рассказываешь всем о своих достижениях, кураторы твоих проектов также дают отзыв о проделанной тобой работе, и, в конечном счёте, ставится вопрос о твоём дальнейшем продвижении. То есть дорасти до старшего консультанта, менеджера (руководителя отдела) или партнёра вполне реально, если ты настоящий профессионал своего дела.
Сколько секретов раскрыто: вместо интригующих подробностей корпоративных традиций — интригующая система продвижения в компании
Но при этом я не вполне уверена, что останусь в Deloitte до «победного». Многие поступают так: набирают n-ое количество проектов в одной отрасли, например, золотодобыча, а потом «уходят» в эту отрасль. Я думаю, это вполне разумно. Ведь работая юристом в конкретной отрасли,ты занимаешься не только налогами, но и еще большим количеством других вещей, которые только расширяют твой профессиональный кругозор.
Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров?
Была ли замечена неспящей на работе ночью: нет
В Большую четвёрку попадают студенты активные, целеустремлённые и, главное, амбициозные. Отсутствие амбиций для поступающих в компанию стажёров весьма подозрительно. Вопрос: а таких вообще берут сюда? Маловероятно. Так что «гореть» идеей стать частью команды Большой четвёрки не просто желательно, а обязательно. А что касается организации собственной жизни, то здесь нужен свой подход: либо иметь природную способность максимального самоконтроля, либо без устали учиться искать этот пресловутый life-work balance. Но, по—моему,достаточно быть хорошо мотивированным, держаться позитивного настроя и полноценно, активно отдыхать. Видимо, мне это неплохо удаётся: я ещё ни разу не оставалась в офисе на ночь (хотя это больше потому, что стажёров всё—таки пока щадят…)
Богдан Величко
4 курс факультета социальных наук, программа «Политология»
В прошлом работник отдела консультационных услуг по управлению персоналом PricewaterhouseC
Жизнь до Большой четверки
Приоритеты, которые я для себя расставил, заключались в стремлении начать работать как можно раньше. На втором курсе я более полугода работал в небольшой компании, отвечая за digital-проекты, но этот опыт я бы не стал называть чересчур серьёзным и похожим на то, чем я занимался в Pricewaterhouse
Диагноз: статус компании не оставил равнодушным
В PwC я пошёл совершенно осознанно и уже тогда был точно уверен, что игра стоит свеч, и это правильное место для начала карьеры. В этом отчасти помогла и интуиция, но более весомым аргументом для меня был положительный образ компаний и её статус, о которых я был наслышан от своих знакомых.
«Прайс» не оригинален в своих методах отбора кандидатов на должность. Так что прежде,чем стать частью команды PwC, я прошёл вполне стандартные тесты на логику, знание английского языка, побеседовал с HR-ом и старшими менеджерами.
Первые шаги
Уровень серьёзных задач в первое время: невысокий (отдел дружно скучал без проектов)
Так получилось, что момент моего выхода на работу совпал с зачётной неделей между первым и вторым модулями, которая была абсолютно свободна. То есть у меня была отличная возможность работать full-time, но, увы, в отделе ещё не начался проект, в котором меня планировали задействовать. Так что меня заняли знакомством с внутренней документацией,посвящённой различным прошлым проектам, прохождением тренингов и обучением работе различных систем.
Знакомство с коллективом прошло неплохо, однако в большей степени в процессе работы приходится взаимодействоват
Секреты кухни и перспективы роста
Я уже говорил о внутренних тренингах, остановлюсь на этом поподробнее. Например, если есть ощущение, что необходимо подтянуть английский язык, или же навык работы в Excel, – существуют тренинги различных уровней сложности. На грейдах (должностях) повыше есть особые тренинги, посвящённые развитию навыков взаимодействия с клиентами. Кроме того, есть программы «секондментов» – возможности для работы в офисах PwC в других странах.
В PwC также уделяется много внимания обратной связи от руководителей, поэтому «фидбэк» получаешь довольно часто. Более того, оценка производится не только в конце и посреди года, но и по каждому значительному проекту.
В компании есть и свои внутрикорпоратив
Сколько секретов раскрыто: одна пикантная традиция + существующие в компании полезности по развитию навыков
Возможности для карьерного роста, безусловно, есть. Но на нижних позициях всё достаточно стабильно. Это можно связать с тем, что «текучка» там большая, и многие уходят или к клиенту, или в другие сферы. Поработать несколько лет, набраться опыта, после чего тебя «схантят» представители компании, для которой ты делал проект, – обычная практика.
Вход только для активных, амбициозных и неспящих кадров?
Не скрою, что для меня несколько непривычным было совмещать работу и учёбу. Всё—таки ритм и нормы поведения в офисе и в университете с товарищами достаточно разные. Когда ты за день проделываешь маршрут на работу, в Вышку и обратно на работу, эти режимы как—то слегка мешаются. При этом я не проводил бессонные ночи за учёбой или работой и мог успешно решать все задачи как в университете, так и в офисе. Главное — привыкнуть к ритму, в котором практически не остается свободного времени, и научиться эффективно расходовать его остатки. Тогда будет хватать времени и на дедлайны в университете, и на другие активности.
Был ли замечен неспящим на работе: нет
На собеседовании не стоит бояться, что чего—то не знаешь. Учитывая, что с ВУЗом нам всем повезло (это уже хорошая реклама для нас), могу сказать, что человеческие качества вполне могут компенсировать отсутствие опыта, знаний и навыков. Научить – научат, к тому же дедлайны проектов сами по себе мотивируют, приходится учиться на ходу. Большую роль на собеседовании играет то, насколько ты готов к большому количеству персональных вопросов, поскольку вашим потенциальным коллегам захочется убедиться, что большую часть своей жизни они будут проводить не с «овощем», а с коммуникабельным человеком. Открытость, безусловно, может пригодиться и в клиентской части работы. Но не стоит пытаться показать себя тем, кем вы не являетесь, повышая планку до слишком высокого уровня. Впоследствии всё может встать на свои места, и вы окажетесь в неловкой ситуации.
Текст подготовила Мухаметчина Лиана
